De l'idée à la startup
De l'idée à la startup

De l'idée à la startup

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Nous vous proposons ici une méthode - inspirée du design thinking & du lean startup - qui synthétise les recommandations faites par plusieurs structures (Y Combinator, Schoolab, Koudetat, The Family ...) ainsi que par nos expériences. Cette méthode n'est évidemment pas exhaustive. Nous souhaitons vous offrir ici les bases fondamentales de façon à ce que vous vous les appropriez pour votre projet.

Se mettre dans le bon état d'esprit

Le Design Thinking - NN Group

L'idéologie du design thinking affirme qu'une approche pratique et centrée sur l'utilisateur et la résolution de problèmes peut conduire à l'innovation, et l'innovation peut conduire à la différenciation et à un avantage concurrentiel.

Cette approche pratique et centrée sur l'utilisateur est définie par le processus de design thinking et comprend 6 phases distinctes.

➡ ️Le Design Thinking est un processus utilisé par les designers pour innover à partir d’usages existants ou à inventer.

➡ ️Cette méthode permet ainsi de résoudre des problèmes en partant des besoins des utilisateurs et en développant des solutions pour y répondre.

Source : NN Group. Lien de l'article

Le Lean Startup - Eric Ries

Le Lean Startup est une manière d’entreprendre basée sur des itérations : lancer une offre minimum, tester le marché, ajuster son produit, et recommencer jusqu’à trouver la meilleure idée à vendre.

Cette méthode, très répandue dans le monde, a fait ses preuves et se développe de plus en plus.

L’objectif est d’agir vite et de façon agile. Grâce à la méthode Lean Startup, validez votre idée rapidement et à moindre coût avant d’investir inutilement plus de temps ou d’argent. Le plus important étant de développer un produit dont le marché veut.

Source : Eric Ries, The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, 2011. Acheter le livre sur Amazon

La Méthode Agile - Consortium d'experts américains, 2001

Contrairement aux pratiques managériales traditionnelles, les méthodes agiles mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires, et placent le client au coeur de la démarche d'élaboration du produit. Elles sont fondées sur des principes centrés sur l'humain et la communication. Elles reposent sur un cycle de développement itératif, incrémental et adaptatif.

Plus concrètement, la méthode agile c'est : une planification adaptative, un développement évolutif, une livraison précoce qui suppose un SAV important et adaptatif.

Le manifeste de 2001, fondateur des méthodes agiles, compte 4 valeurs et 12 principes issus de plusieurs méthodes, notamment Scrum.

Source : The Manifesto for Agile Software Development, 2001. Lien du site

Les différentes étapes

Trouver un problème qui doit être résolu
Trouver un problème qui doit être résolu
Valider le problème
Valider le problème
Construire - Mesurer - Apprendre
Construire - Mesurer - Apprendre
Créer des habitudes
Créer des habitudes
Trouver des clients - Sales & Marketing
Trouver des clients - Sales & Marketing
Stratégie Go-to-market
Stratégie Go-to-market
Atteindre le product-market fit
Atteindre le product-market fit
L'équipe fondatrice & la construction de ton équipe
L'équipe fondatrice & la construction de ton équipe

Ressources supplémentaires